Produkter för e-handelstjänster (8)

För alla företag som söker en verkligt virtuell lösning är det omfattande utbudet av stödjande tjänster för onlineverksamhet från SKU bara början. Detta är den kompletta processen, från den initiala försäljningspunkten till leveransen av en beställning till slutkunden, och det kan också inkludera hantering av returer.

Är ditt företag hotat av den ökande bristen på arbetstagare i hela Europa? Är du trött och utmattad av att desperat söka efter anställda? Kan du inte hitta arbetstagare på den lokala arbetsmarknaden? Brist på personal kan ha en enorm påverkan på organisationer: - Minskad produktivitet - Förlorad omsättning och lägre intäkter - Slöseri med och underutnyttjade resurser - Missade möjligheter - Ouppfyllda åtaganden - Besvikna partners som du inte vill förlora - Utvecklingsprojekt som står still - Tid och resurser slösade på att söka efter anställda utan resultat - Överarbetade anställda som till slut blir utmattade och slutar - Förseningar, motgångar, desperation - Dålig hälsa på grund av konstant stress, sömnlösa nätter och ingen sinnesro - Försummade sociala och familjära relationer

Även om detta vanligtvis inte uppfattas som sådant, är personalförsörjning, för alla praktiska och juridiska syften, i stort sett identisk i natur, uppsättning, drift och syfte med tillfälliga arbetare. Ofta antas det att personalförsörjning inte är mer än outsourcing, vilket i en mycket bred mening innebär att löneadministrationen helt eller delvis outsourcas till en specialiserad tredje part. Men denna onödiga förenkling begränsar omfattningen och den konceptuella förståelsen av personalförsörjning och döljer dess enorma potential som ett medel för att balansera utbudet och efterfrågan på arbetskraft mellan två eller flera arbetsorganisationer i olika länder inom EU eller EES, eller till och med bortom.

Även om detta vanligtvis inte uppfattas så, är personalförsörjning för alla praktiska och juridiska ändamål i stort sett identisk i natur, upplägg, funktion och syfte som tillfälliga arbetstagare. Det antas ofta att personalförsörjning inte är något annat än outsourcing, vilket i mycket bred bemärkelse innebär att löneadministrationen helt eller delvis överlämnas till en specialiserad tredje part. Denna överflödiga förenkling begränsar dock omfattningen och det konceptuella förståelsen av personalförsörjning och döljer dess enorma potential som ett medel för att balansera utbud och efterfrågan på arbetskraft mellan två eller flera arbetsorganisationer i olika länder inom EU eller EES eller till och med utanför.

Även om vi normalt inte verkar på detta sätt, av praktiska och juridiska skäl, är tillhandahållandet av Human Resources i praktiken, i sin natur, på nivå med organisation, funktion och syften, identiskt med det för tillfälliga arbetare. Tillhandahållandet av Human Resources betraktas ofta som inget mer än underleverans, vilket mycket brett innebär export av en del eller hela löneadministrationen till en tredje part. Denna överdrivna förenkling begränsar dock omfattningen och den konceptuella förståelsen av tillhandahållandet av Human Resources och döljer dess enorma potential som ett medel för att balansera utbud och efterfrågan på arbetskraft mellan två eller flera företag belägna i olika länder inom EU eller EES eller till och med bortom. Precis som med tillfälliga arbetare handlar det om en triangulär relation mellan tre distinkta parter, och tillämpas vanligtvis när, av skäl

Interim är ett enkelt och direkt koncept samt ett verktyg för hantering som används i stor utsträckning av arbetsgivare världen över. Det innebär en triangelrelation mellan tre distinkta parter som vanligtvis används när arbetsorganisationer, av olika skäl, behöver extra arbetskraft på en tillfällig basis för att möta specifika behov. Tre parter A – En arbetare B – Interimagentur C – Kund / Företag Arbetaren (A) anställs av interimagenturen (B) – den officiella arbetsgivaren, som sedan tilldelar arbetaren till sin kund / företag (C). Den officiella arbetsgivaren (B) ansvarar för att betala löner och alla andra kostnader relaterade till anställningen och har också disciplinära befogenheter över arbetaren (A). Kunden / Företaget (C) beställer, kontrollerar, övervakar och drar nytta av den arbetskraft som tillhandahålls av arbetaren (A). Kunden / Företaget (C) betalar interimagenturen (B) för att ha tillhandahållit.

Är ditt företag hotat av den växande bristen på arbetstagare i hela Europa? Är du trött på att desperat leta efter anställda? Omöjligt att hitta arbetare på den nationella arbetsmarknaden? Bristen på arbetskraft kan ha en betydande inverkan på organisationer: - Minskad produktivitet - Förlorade intäkter och minskad lönsamhet - Slösade och outnyttjade resurser - Förlorade möjligheter - Obligationer som inte uppfylls - Besvikna partners som du har svårt att behålla - Frysta utvecklingsprojekt - Tid och resurser som slösas på att leta efter anställda utan resultat - Överbelastade anställda som till slut får nog och säger upp sig - Förseningar, motgångar, förtvivlan - Dålig hälsa på grund av konstant stress, sömnlösa nätter och brist på sinnesro - Försummade sociala och familjära relationer

Tidsbegränsade arbetskraft är ett enkelt och okomplicerat koncept samt ett verktyg för ledning som används av arbetsgivare världen över. Det består av en triangelförhållande mellan tre olika parter som vanligtvis är verksamma när arbetsorganisationer av olika skäl tillfälligt behöver extra arbetskraft för att möta specifika behov. Tre parter A – Arbetstagare B – Bemanningsföretag (Work Supply – Temporary Staffing Agency) C – Kund/Företag Arbetstagaren (A) är anställd av Bemanningsföretaget (B) – som också fungerar som arbetsgivare, som sedan tillhandahåller arbetaren till sin Kund/Företag (C). Bemanningsföretaget som fungerar som arbetsgivare (B) är ansvarigt för betalning av löner och alla andra arbetsrelaterade kostnader och har också disciplinära befogenheter gentemot arbetstagaren (A). Kunden/Företaget (C) har