Produkter för kostnadsanalys (7)

Budgetplanering och kostnadsanalys för att erbjuda konkurrenskraftiga priser.

Varför upprätta en prognos? För att kvantifiera de mål som ska uppnås För att bedöma livskraften i ett projekt (lansering av en ny verksamhet, en ny produkt, erövring av en ny marknad, förvärv av mark eller utrustning) För att uppskatta de finansiella behov som måste mobiliseras (särskilt om den hälsomässiga och/eller ekonomiska horisonten skulle bli dyster) För att identifiera risken för finansiella svårigheter så att de kan åtgärdas snabbt (det är viktigt att kunna hantera dessa svårigheter i förväg och inte "med kniven mot strupen", förhandla om kassakrediter, få ett lån, skjuta upp ett projekt) För att identifiera avvikelser mellan dina resultat och dina prognoser (genom att åtgärda detta optimerar du hanteringen av ditt företag) Av alla dessa skäl, överlåt oss att utföra din finansiella prognos som kommer att skickas till dig inom 48 arbets timmar.

Vi genomför kvalitetsrevisioner antingen internt i er organisation eller hos era leverantörer; baserat på ISO-9001 eller liknande och med hänsyn till produktens krav. QUALITY & INSPECTIONS genomför revisioner för att bedöma graden av överensstämmelse i kvalitetsledningssystemet och identifiera befintliga risker som kan påverka produkten och dess leverans samt att identifiera möjligheter till förbättring.

Vi auditerar utgifterna för ditt företag för att hitta möjligheter till produktivitet och förbättring. Efter denna audit kan du antingen implementera de föreslagna lösningarna själv eller så kan vi ta hand om implementeringen av dessa lösningar.

Kategori: Industri Man kan alltid förbättra sitt företag. Ett företag består av människor, maskiner, flöden och kompetenser. Målet är att se till att var och en av dessa parametrar är så bra som möjligt, men också att de fungerar tillsammans. För att förbättra dessa olika punkter använder jag flera metoder som kommer från LEAN-metodiken samt andra metoder. Förbättringsåtgärderna fokuserar huvudsakligen på: - flödesanalys, - arbetsplatsutformning (ergonomi och 5S-metoder), - verkstadsutformning (begränsning och optimering av förflyttningar) - anpassning av produktionsserier (beroende på maskiner, flöden, produktionstid) - införande av förebyggande underhåll.

Våra prestationsförbättringar omfattar de olika faserna av projektet: - Den initiala diagnosen (medvetandegörande av ledningsgrupper, analys av nuvarande prestationer, affärsplan, utvärdering av utmaningar) föregår implementeringen av förbättringsplanen (organisering av åtgärder, kravspecifikation och upphandling, val av lösningar och/eller partners) - Genomförandet av förbättringsåtgärderna tar en mer specifik form av en AMOA-tjänst som åtföljs av stöd till operativa och yrkesutbildningar - Utformningen av KPI:er samt uppföljning och mätning av prestationer sker i slutet av cykeln - På ett tvärgående sätt involverar denna tjänst omdesign av processer, implementering och utrullning av Lean management, styrning av prestationsförbättringsplaner samt uppföljning av utmaningar

Vi stödjer er i era åtgärder för att förutse, säkerställa och optimera genom att genomföra era AMDEC-analyser för produkter och processer. Att säkerställa genom att hantera risker bidrar till er kontinuerliga optimering. Detta kan göras i ett mycket tidigt skede av designen. Att förutse för att inte behöva se om. Ni vinner i effektivitet och prestanda. Analysen av ert system kommer att göra det möjligt för oss att lyfta fram kända eller möjliga fel. Vi kommer att undersöka orsakerna till dessa i själva produkten men också i dess omgivning, system och användning. Sedan kommer vi att bestämma effekterna av dessa funktionsstörningar, deras omfattning och slutligen deras kritikalitet. Vi kommer att kunna prioritera dem. Till sist kommer vi att upprätta en plan för korrigerande åtgärder som är uppdelad i tre tillvägagångssätt: Försiktighet - Skydd - Förebyggande, allt detaljerat i en sammanfattande AMDEC-matris.